مدیریت در محدودیت به شیوه کوچینگ

پیشرفت فرآیندی پویاست که نیازمند تغییر و تحولات دائمی است؛ امّا هر تغییر و تحولی همیشه باعث پیشرفت نمی‌شود و گاهی باعث مخاطرات، آسیب‌ها و مشکلات جدی می شود. اطمینان از اینکه هر تحول چشمگیر منجر به پیشرفت شود یکی از مهمترین چالش‌های آنها و سازمانهاست. دکتر گلدرت در سال ۱۹۸۶ با انتشار کتاب THE GOAL به این نکته اشاره کرد که هدف واقعی هر سازمان، فقط کسب درآمد و پول سازی در حال و آینده نیست، بلکه آمادگی برای پیشرفت دائمی جهت دستیابی به رشد پایدار است. فرایند بهبود دائمی نه تنها نیازمند تمرکز کافی جهت شناسائی آنچه باید تحول یابد و نیابد است بلکه خواستار یک سیستم پشتیبان.

زندگی و مدیریت

زندگی مجموعه‌‌ای از مدیریت داشته‌ها و نداشته‌ها، منابع و موانع، منافع و مخارج، فرصت‌ها و تهدیدها، آرامش و بحران و فراوانی و محدودیت‌هاست. مدیریت در محدودیت رویکردی است مبتنی بر شناخت، بهره برداری و غلبه بر عوامل، موانع و شرایطی که دسترسی به اهداف را دشوار و یا غیر ممکن میسازند.

ارکان مدیریت در محدودیت

مدیریت در محدودیت فلسفه و رویکردی است مبتنی بر محدود بودن منابع و ضرورت اداره کردن درست آنها برای رسیدن به اهداف گوناگون در زندگی و کسب و کار.

مدیریت در محدودیت شامل چهار رکن اساسی است که عبارتند از:

• مدیریت در محدودیت
• خلاقیت در محدودیت
• مزیت در محدودیت
• مطلوبیت در محدودیت

گام های مدیریت در محدودیت

گام‌های اساسی مدیریت محدودیت عبارتند از:

1. شناسائی محدودیت:
   اولین گام در مدیریت محدودیت، شناسائی به موقع و درست انواع محدودیت‌ها و اولویت بندی آنها بر اساس ضرورت و اهمیت است. شاید بتوان گفت مهمترین گام در مدیریت محدودیت، شناسایی، تعیین وی تعریف درست محدودیت هاست. اگر محدودیت‌ها را به درستی بشناسیم و دسته بندی کنیم، اداره کردن آنها سریع‌تر و ساده‌تر خواهد شد. بطور کلی می‌توان محدودیت‌ها را بJه محدودیت‌های درونی (فردی،گروهی و نهادی) و بیرونی (محیطی، جانبی و کلان) تقسیم کرد.
2. بهره برداری از محدودیت:
   چگونگی بهره برداری از موانع و محدودیت‌ها در جهت افزایش به راهوری یکی از مهارت‌های مهم زندگی است. اگر بپذیریم که بهره وری چگونگی بهبود و افزایش تا ده‌ها با توجه به محدود بودن داده‍‌ها از طریق باز مهندسی فرآیندها و بهپوی مستمر رفتارهاست، می‌توان با خلاقیت، نوآوری، ابتکار و افزایش دانش وآگاهی و مهارتهای تازه، راهکارهای مناسبی برای بهره برداری از محدودیت‌ها و افزایش بهره وری پیدا کرد.
3. غلبه بر محدودیت:
   گاهی می‌توان با درایت و مدیریت درست محدودیت‌ها را کاهش داد و یا آنها را برطرف کرد. همیشه محدودیت‌ها ماندگار نیستند. محدودیت هم قابل تغییر است امّا بهبود، اصلاح و رفع محدودیتها نیازمند برنامه ریزی مناسب و اجرای درست آنهاست.
4. آمادگی برای مقابله با محدودیت های جدید:
   با کاهش و رفع محدودیت‌ها، موانع، تنگناها و محرومیت ها مهار ،کنترل و غلبه بر آنها را بیابید و دنبال کنید. زندگی تکرار بسیاری از پدیده های مثبت و منفی و داشته‌ها و نداشته هاست. نه مغرور داشته‌هایتان شوید و نه مغلوب نداشته‌هایتان. انسان موفق کسی است که مدیریت محدودیت را جزئی از مدیریت عمر می‌داند و می‌پذیرد که با غلبه بر محدودیت‌های گذشته، ممکن است با محدودیت‌های جدیدی روبرو شود که خود نیازمند رویکرد و روشی متفاوت و مناسب هستند.

مقاله بدنسازی